截止7月27日，阿里巴巴在2018年共投資52起，資金逾1000億元，騰訊2018年上半年對外投資81起，資金1200億元。對于兩家公司，醫療健康投資都是其中不可忽視的版塊。

　　正確的戰略投資可以把原有業務帶到不可思議的高度，對于今天的阿里和騰訊，對外擴張的背后，是兩家公司的未來發展方向和想象力。具體到醫療健康業務，阿里和騰訊的擴張同時具有這兩種特征—— “協同”和“探索”。

　　兩家公司在醫療健康業務上，均有引人注目的布局：如騰訊布局的“智慧醫院”、“智慧藥店”、商業健康險、醫療AI、醫療云等業務；阿里所布局的醫藥電商、產品追溯、“未來醫院”、醫療云、醫療AI等業務。兩家超級巨頭在醫療健康領域的布局表面具有非常高的相似性。然而，他們背后的邏輯卻有著很大差異。

　　阿里：搭建平臺、盤活資源

　　2015年，阿里赴美上市前，馬云提出“Double H”戰略 ——Health&Happiness，阿里未來的戰略核心圍繞“健康”和“快樂”，“健康”猶在快樂之前。上市前，在阿里體系內擔當發動機的版塊是電商、支付、云等，而醫療健康和娛樂業務則在未來承擔重任。

可見，醫療健康在阿里的戰略宏圖中的重要地位。

　　2014年1月，阿里聯手云鋒基金，對港股中信21世紀進行總額1.7億美元（約合人民幣10.37億人民幣）的戰略投資，收購后者54.3%的股份，組建了醫療版塊的“旗艦平臺”阿里健康，更好地承接集團的醫療健康業務布局。

　　阿里健康主要是做了兩件事：一是將與醫藥電商相關的業務持續注入，包括天貓醫藥館的代運營、藍帽子保健業務以及近期并入的醫療器械電商業務；二是在淘寶和支付寶等平臺提供服務的入口，實現資源的打通和轉化。

　　效果很明顯，阿里健康的收入持續增高，從2015財年的3042萬元激增至2018財年的24.42億元，今年醫療器械電商業務的并入，后續收入增長將更為強勁。

　　在阿里健康的平臺基礎上，阿里系其它公司在醫療健康業務布局上承擔了延伸的價值，包括支付寶、阿里云、淘寶、天貓和釘釘等。這些公司本身有豐富的技術優勢和用戶資源，能夠很好地延伸到醫療健康領域，并形成協同效應。

　　而對于一些有進入門檻、投資周期較長，或者資產規模較重的領域，阿里選擇了以投資的方式進入，阿里系資本也成為了醫療健康領域投資的重要力量。阿里系資本在醫療健康領域進行了豐富布局，國內外標的均有，涉及醫藥、基因、醫療信息化、醫藥零售、消費醫療、保險、體檢、醫療大數據等領域，明星項目包括百勝醫療（意大利）、華大基因、白云山、眾安保險、愛康國賓等。
　　阿里系資本在醫療健康領域的布局尚難總結出核心邏輯，參投項目的戰略考量居多，賽道也比較豐富，伺阿里醫療布局成型，一些優質資源亦可注入阿里醫療布局版塊，形成全鏈條、全流程的醫療健康布局。比如愛康國賓的體檢服務可以導入“阿里醫務室”，衛寧健康醫療信息化能力與資源可以與“未來醫院”、醫療支付業務產生協同。

　　騰訊：一切圍繞連接

　　騰訊一直秉承著“連接一切”的理念，憑借微信，QQ強大的用戶群，在醫療布局中有著巨大的競爭力。以微信為核心，多點布局，充分完成了患者，醫生，醫療機構的連接，構建醫療生態閉環。

　　騰訊的自建業務每個體系都是圍繞著連接打造閉環展開。

　　微信智慧醫療致力于打造從診療服務到健康管理的完整生態閉環。以“公眾號＋微信支付”為基礎，打造全流程就診平臺，提供醫生、醫院、患者之間的連接與服務。整個流程包括分診及掛號流程，候診查詢服務流程，檢查及繳納費用服務，獲取電子報告，繳費取藥，離開醫院后的醫囑提醒等。同時，微信還能提供醫保實時結算。

　　2016年宣布啟動的“騰愛醫療”戰略，由智能終端、醫生平臺、金融醫保，以及健康大數據這“四駕馬車”所組成。四項業務彼此聯動，以此構建互聯網+慢性病管理模式閉環。從糖尿病管理為起點，并逐漸推廣復制于其他病種。

　　企鵝醫生是由騰訊、基匯資本、醫聯、紅杉資本合資成立的醫療服務機構，由騰訊控股，布局線下診所，致力于通過互聯網共享的創新方式，打造“預防檢測+治療+康復管理”的服務閉環。

來源:健康界